遵循以人为本的管理思想；同时倡导终身学习，不断为员工创造实现职业理想的机会，掌握终生就业的本领。

培训系统建设

（1）目标：搭建健全的培训管理体系，实现培训工作的全面科学管理，建立学习型组织；通过培训提升员工技能，提高工作绩效，提升员工竞争能力。

（2）核心措施：

☆健全培训管理制度和规范培训流程

☆明确培训相关人员的职责，贯彻实施以人为本的管理理念，尊重员工、尊重人才，使员工个人的发展目标与企业的目标规划相结合。

☆建立完善的培训课程体系

包括培训需求信息、员工职业发展信息、计划信息、实施信息、课程信息、师资信息、培训公司信息、培训协议信息等。

文化建设

（1）目标：塑造民安燃气集团的学习文化，形成良好的学习氛围。

（2）核心措施

☆营造软环境，实现员工与岗位的双向和谐匹配；营造尊重知识、人才的环境；营造竞争环境，使人才的成长既有压力也有动力

☆改善硬环境

☆掌握和利用先进的培训技术和学习方法，提高培训效率

☆全面提升民安集团内部的培训能力：加强内部培训师队伍建设，建立形式多样的交流平台

效益优化

（1）目标：实现学习文化的价值转化，达到文化和效益的双益

（2）核心措施：

☆对培训绩效实行量化管理

☆实现“没有培训的培训”，构建“培训超市”，员工自主选择培训内容

☆建立员工自主学习的机制

☆培育促进培训成果转化的工作环境。提高各级管理者的支持度，建立岗位轮换制等