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人才发展

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遵循以人为本的管理思想;同时倡导终身学习,不断为员工创造实现职业理想的机会,掌握终生就业的本领。

培训系统建设

(1)目标:搭建健全的培训管理体系,实现培训工作的全面科学管理,建立学习型组织;通过培训提升员工技能,提高工作绩效,提升员工竞争能力。

(2)核心措施:

☆健全培训管理制度和规范培训流程

☆明确培训相关人员的职责,贯彻实施以人为本的管理理念,尊重员工、尊重人才,使员工个人的发展目标与企业的目标规划相结合。

☆建立完善的培训课程体系

包括培训需求信息、员工职业发展信息、计划信息、实施信息、课程信息、师资信息、培训公司信息、培训协议信息等。

文化建设

(1)目标:塑造民安燃气集团的学习文化,形成良好的学习氛围。

(2)核心措施

☆营造软环境,实现员工与岗位的双向和谐匹配;营造尊重知识、人才的环境;营造竞争环境,使人才的成长既有压力也有动力

☆改善硬环境

☆掌握和利用先进的培训技术和学习方法,提高培训效率

☆全面提升民安集团内部的培训能力:加强内部培训师队伍建设,建立形式多样的交流平台

效益优化

(1)目标:实现学习文化的价值转化,达到文化和效益的双益

(2)核心措施:

☆对培训绩效实行量化管理

☆实现“没有培训的培训”,构建“培训超市”,员工自主选择培训内容

☆建立员工自主学习的机制

☆培育促进培训成果转化的工作环境。提高各级管理者的支持度,建立岗位轮换制等